Wawancara Tertulis dengan Majalah Cakram

Berikut sebagian materi wawancara tertulis dengan reporter majalah Cakram, Jakarta, tentang Tribun Timur dan posisi dan perannya.

Materi wawancara ini sebagian dimuat di majalah Cakram.

BAGIAN II

(Jawaban dari saya, Dahlan)

Pertanyaan Nomor 3:

Bagaimana peranan Tribun Timur dalam menggairahkan

aktivitas ekonomi masyarakat daerah?

Sebagai surat kabar dengan sasaran pembaca masyarakat

menengah ke atas, Tribun Timur membuka sejumlah

rubrikasi yang belum pernah ada sebelumnya di

Makassar. Rubrikasi itu antara lain, Leisur, Shopping,

Mal, dan Cellular Style.

Rubrik Leisur memberi ruang kepada pengusaha resto,

rumah makan, dan café. Bagi pembaca, rubrik ini

memberikan informasi praktis mengenai, misalnya,

wisata kuliner di Makassar. Sedangkan bagi pengusaha,

inilah rubrik menjadi ruang promosi usaha yang

efektif.

Pada setiap edisi akhir pekan, Sabtu dan Minggu,

Tribun Timur menghadirkan referensi bagi ibu rumah

tangga sebelum berbelanja dan agenda mal di akhir

pekan lewat rubrik Shopping (informasi diskon) dan Mal

(agenda mal).  

Seperti halnya rubrik Leisur, rubrik Shopping dan Mal

belum pernah ada sebelum di media massa terbitan

Makassar. Dengan demikian, jelaslah, kehadiran Tribun

Timur menjadi panggung baru bagi pengusaha resto,

café,  dan rumah makan, serta pengusaha retail untuk

mempromosikan usaha mereka.

Rubrik baru lainnya yang hanya bisa dinikmati

masyarakat Makassar dan Sulsel melalui Tribun Timur

adalah Cellular Style. Rubrik ini menjadi ruang bagi

pengusaha handphone dan operator selular untuk

mempromosikan produk-produk mereka dengan memberikan

informasi mengenai perkembangan handphone, berikut

daftar harga yang selalu di-update dari pusat

perbelanjaan handphone terbesar di Makassar, MTC

Karebosi.

Pertanyaan No 6:

Bagaimana upaya Tribun Timur dalam menjaga citra dan

hubungan dengan masyarakat daerah (narasumber dan

pembaca)?

Di kalangan narasumber di Makassar dan Sulawesi

Selatan serta Sulawesi Barat, wilayah edar koran ini,

Tribun Timur dikenal sebagai surat kabar yang memegang

etika profesional yang kuat. Sebagai koran daerah dari

Kelompok Kompas Gramedia, wartawan-wartawan Tribun

Timur dikenal keras dalam menerapkan aturan tidak

menerima amplop. 

Mula-mula, untuk menerapkan aturan profesional ini

kami mengalami kesulitan. Masalahnya, narasumber,

terutama para pelaku bisnis, sudah terbiasa memberikan

amplop kepada wartawan dengan harapan agar beritanya

dimuat. Beberapa kali kami harus mengembalikan amplop

kepada narasumber, disertai surat permohonan maaf.

Lama kelamaan, narasumber kemudian bisa memahami.

Beberapa narasumber kami memberikan apresiasi yang

kami anggap luar biasa, karena kemudian, memutuskan

berlangganan Tribun Timur atau hanya menjadikan Tribun

Timur sebagai media tunggal promosi mereka sebagai

bentuk penghargaan atas sikap professional wartawan

Tribun Timur.

Pengalaman kami mengelola Tribun Timur tiga tahun

terakhir memberikan pelajaran bahwa sikap professional

wartawan ternyata bisa juga menjadi instrumen dalam

bersaing memperebutkan pembaca dan pemasang iklan.

Bagi kami, sikap narasumber yang memberikan apresiasi

kepada Tribun Timur merupakan wujud kehausan

masyarakat kita akan lahirnya surat kabar yang bekerja

professional.

Bagaimana hubungan Tribun Timur dengan pembaca? Sejak

pertama terbit 9 Februari 2004, Tribun Timur membuka

rubrik Public Services, rubric baru yang juga belum

pernah ada di koran-koran terbitan Makassar

sebelumnya.

Rubrik ini menjadi ajang pembaca Tribun Timur untuk

menanyakan hal-hal yang berkaitan dengan kehidupan

sehari-sehari mereka hanya dengan mengirim SMS dengan

tarif normal ke pusat hotline Public Service Tribun

Timur. 

Pertanyaan-pertanyaan yang diajukan umumnya mengenai

masalah yang dekat dengan kehidupan pembaca

sehari-hari seperti di mana mengurus surat izin usaha,

ke mana harus mengadu bila sampah tidak diangkut, di

mana alamat dokter (dokter kulit, misalnya). Ada juga

keluhan, misalnya, adanya sweeping liar atau kritikan

terhadap kinerja pemerintah atau tokoh publik.

Ada juga rubrik yang berbasis kiriman SMS pembaca

seperti PSM Mania (untuk pencinta PSM Makassar, terbit

setiap hari), konsultasi kesehatan (Health Style,

terbit setiap edisi Minggu), konsultasi mengenai

selular (terbit tiga kali sepekan), informasi

aktivitas sekolah (terbit setiap hari), agenda

kegiatan lembaga-lembaga publik (terbit setiap hari),

dan seterusnya.

Dengan demikian, teknologi SMS membuat Tribun Timur

makin dekat dengan pembacanya. Teknologi itu

memungkinkan Tribun Timur tidak hanya menjadi tempat

menyalurkan keluhan dan kritikan kepada lembaga dan

tokoh publik, sesuatu yang memang telah menjadi fungsi

tradisional media massa. Lebih dari itu, SMS membuat

Tribun Timur mengemban fungsi baru bagi pembacanya,

yakni sebagai tempat bertanya.

Pertanyaan No 7:

Sejauhmana Tribun Timur mengembangkan media online

sebagai upaya interaktif dengan pembacanya? Sejauh

mana rubrikasi Tribun Timur menarik perhatian pemasang

iklan?

Sejak awal Tribun Timur telah mengembangkan situs

www.tribun-timur.com. Kami menyajikan dalam bentuk

yang inovatif dengan menampilkan cover halaman utama

dan cover halaman sesi olahraga, Superball. 

Pada website tersebut, ada “buku tamu”. Seperti halnya

rubrik Public Services, “buku tamu” ini menjadi sarana

pembaca untuk mengomentari berita kami, menanyakan

masalah-masalah pelayanan publik, bahkan melaporkan

berita dalam bentuk citizen reporter.

Dalam peristiwa-peristiwa besar, Tribun Timur

memberikan kesempatan kepada pembaca untuk melaporkan

suatu berita melalui kolom citizen reporter. Warga

melaporkan pengamatannya. Laporan itu sering dikirim

melalui buku tamu, sebagian lainnya melalui hotline

Public Services Tribun Timur, lalu dipublikasikan pada

Tribun Timur edisi cetak.

Tentang rubrikasi, baru-baru ini kami membuka rubrik

baru, Tribun Skul (Be Smart). Ini untuk membidik

pembaca muda, bagian pembaca Tribun Timur yang cukup

besar jumlahnya, khususnya siswa SMP dan SMA. Di sini

kami menampilkan aktivitas eskul (kegiatan ekstra

kurikuler), siswa berprestasi, dan guru berprestasi.

Rubrik ini disponsor salah satu operator selular yang

membidik segmen remaja.

Kami membuka rubrik Tribun Property pada edisi Sabtu.

Rubrik ini disponsori industri semen dan sebuah

perusahaan property.

Ada pula rubrik automoto, rubrik otomotif yang

menampilkan mobil baru baru, mobil modifikasi, tips,

komunitas, dan daftar harga.  

Rubrik-rubrik lain, seperti Cellular Style, menjadi

tempat favorit pemasang iklan selular, sedangkan

rubrik Public Services, yang memuat jadwal kapal dan

jadwal penerbangan, diminati perusahaan perjalanan

wisata dan penjualan tiket.

Pertanyaan No 9

Dengan munculnya berbagai stasiun TV, nasional maupun

lokal, apakah akan mempengaruhi industri surat kabar

dan khususnya Tribun Timur? Jika iya, apa saja

pengaruhnya?

Jelas ada pengaruhnya. Misalnya, dalam hal, cara

penyajian berita dan jenis berita. 

Berita-berita hardnews menjadi kekuatan televisi.

Karena itu, kami menyajikan berita-berita tersebut

secara lebih mendalam, multiangle, dengan dukungan

visual yang kuat, misalnya dalam bentuk grafis atau

infografis.

Pertanyaan No 12

Bagaimana menyikapi adanya tarik menarik kepentingan

elite politik yang ada di daerah Anda terhadap koran

lokal?

Kami bersyukur bahwa dalam tempo singkat, tiga tahun,

Tribun Timur telah dikenal elite politik dan

masyarakat sebagai koran independen. Citra ini penting

bagi kami untuk menghindari prasangka elite dan

masyarakat terhadap surat kabar. Ini kami anggap

sebagai modal utama kami untuk membangun hubungan

saling percaya dan saling menghormati antara elite

politik dan Tribun Timur.

Elite politik percaya bahwa wartawan Timur Timur

bekerja profesional karena mereka tidak menerima

amplop. Yang terpenting, wartawan Tribun Timur

dilarang keras merangkap kerja sebagai aktivis partai

politik. 

Tidak menerima amplop, bukan aktivis partai politik,

dan kompentensi profesional sebagai wartawan –itulah

rumus untuk menghasilkan karya jurnalistik berupa

kata-kata yang bisa dipercaya. Rumus untuk

menghadirkan koran yang tidak saja independen, tapi

juga kredibel.

Dengan cara itu, elite politik di Sulawesi Selatan dan

Sulawesi Barat menempatkan Tribun Timur sebagai mitra,

sebagai panggung bagi mereka untuk berkomunikasi

dengan massa mereka. Panggung itu tersedia kepada

semua kelompok, bukan untuk kelompok tertentu saja.

Barangkali, posisi seperti ini merupakan salah satu

alasan mengapa Tribun Timur bisa dengan cepat merebut

kepercayaan pembaca.

PROFIL

Nama: Dahlan

Tempat Tanggal Lahir: 4 April 1971

Jabatan: Wakil Pemimpin Redaksi II Tribun Timur

Riwayat Kerja: - Wartawan Harian Surya 

- Redpel Tabloid Bangkit (Jakarta)

- Redaktur Pelaksana Tribun Timur 

- Wakil Pemimpin Redaksi II Tribun Timur

Pendidikan: FISIP Universitas Hasanuddin (Unhas)

Makassar

Hobi: Main catur, pelihara taman

Moto Hidup: Jangan pandai mengungkapkan masalah.

Pintarlah mengatasi masalah

===================

Tribun Timur, Pemimpin Baru 

(Artikel yang dimuat Tribun Timur edisi 10 Februari

2007 dalam rangka HUT ke-3 Tribun Timur)

Tanggal 9 Februari 2004, setelah lama ditunggu-tunggu,

Tribun Timur terbit untuk pertama kalinya di Sulawesi

Selatan. Tanggal 9 Februari 2007, kami merayakan

secara sederhana acara ulang tahun yang ketiga. 

Tribun Timur adalah satu dari sembilan kelompok koran

daerah yang dikelola PT Indopersda Primamedia, divisi

koran daerah Kelompok Kompas Gramedia (KKG). Di

Makassar, KKG bekerja sama dengan Bosowa Group untuk

mendirikan Tribun Timur. 

Sebelum terbit, muncul keraguan, bagaimana bisa

bertahan untuk sekadar hidup di “kandang macan”. Di

sini, sebelum kami datang, ada koran yang sudah terbit

hampir tiga dekade dengan merek yang begitu kuat.

Dengan produk yang begitu beragam. 

Tiga tahun kemudian, semua keraguan itu terjawab.

Tribun, yang hadir dengan konsep liputan dan gaya

penyajian yang khas, ternyata mampu melakukan

penetrasi pasar dengan cepat. Lebih cepat dari yang

kami perkirakan. 

Tribun mampu hidup, bahkan berkembang sangat baik,

justru di “kandang macan”. Survei lembaga terpecaya

menyebutkan, pada tujuh kuartal berturut-turut sejak

2005 sampai kuartal ketiga 2006, readership Tribun

tumbuh 180 persen, angka yang jarang dicapai

koran-koran lain di Indonesia. 

*** 

SEBELUM kami datang ke Makassar , kami melihat

tumbuhnya suatu kelompok masyarakat yang jumlahnya

sangat besar. Kelompok masyarakat itu diberi nama

civil society oleh para ahli sosiologi. Kalangan

bisnis menyebutnya kaum professional. 

Ciri utama kelompok ini adalah well educated, memiliki

daya beli tinggi, memiliki skill yang tinggi, gaya

hidupnya metropolis, tinggal di kota . Sebagian dari

mereka membangun keluarga muda. 

Keluarga-keluarga muda itu tumbuh karena keberhasilan

melakukan mobilisasi vertikal dengan bekal pendidikan

yang baik. Mereka bergerak di sektor modern. 

Tentu saja, kelompok masyarakat baru ini tidak bisa

lagi dilayani dengan cara-cara kerja jurnalisme jaman

dulu. Kaum profesional menikmati isi berita yang

berbeda, juga mengharapkan cara penyajian yang

berbeda. 

Mereka juga ingin diakui, didengar suaranya secara

politik, karena merekalah pembayar pajak yang tinggi.

Dengan pajak yang mereka bayar, politisi dan pejabat

pemerintah menikmati gaji. Karena itu, civil society

membutuhkan pemerintah untuk mengelola masyarakat

dengan baik. Itulah yang kami sebut sebagai public

services.

Kami membuka satu halaman public services. Inilah

salah satu rubrik paling sukses di Tribun. Lebih 100

SMS setiap hari masuk ke nomor hotline kami. Semuanya

berkaitan dengan tema-tema yang akrab dengan

masyarakat profesional: selular, health, perbankan,

pelayanan listrik, telepon, air bersih, dan

seterusnya. 

Pendekatan ini ternyata mampu mendorong Tribun untuk

melewati tahap-tahapan paling krusial dari

perkembangan surat kabar dengan mulus dan cepat: dari

mula-mula diminati pembaca, dibeli secara eceran, lalu

berlangganan. Lebih dari 60 persen pembaca Tribun saat

ini adalah pelanggan. Mereka itu adalah keluarga

metropolis dengan ciri yang kuat sebagai civil society

atau kaum professional. 

Dengan melayani masyarakat kaum professional, Tribun

mendorong Kota Makassar tumbuh menjadi kota modern.

Karena, kami yakini, demikian itulah harapan kaum

professional dan keluarga metropolis. Mereka

menginginkan kota yang nyaman, aman, lengkap dengan

fasilitas leisur, dan iklim bisnis yang kondusif. 

Itulah yang menjelaskan, mengapa Tribun mendorong

pembangunan ikon kota seperti peremajaan Pantai

Losari. Pembangunan pedestrian. Penggunaan lajur kiri

bagi kendaraan bermotor. Busway. 

Kami senang ada yang mengikuti kami. Visi besar untuk

membangun masyarakat seharusnya menjadi visi semua

media massa . 

*** 

Pada ulang tahun yang Tribun yang ketiga, kami ingin

mendeklarasikan satu tahapan penting perkembangan

Tribun. Koran ini sudah melewati tahapan menarik

perhatian pembaca, dibeli secara eceran, dan

berlangganan. Lebih dari itu, Tribun telah mampu

memerankan diri sebagai salah satu pemimpin baru, yang

memimpin opini dan pengaruh, dalam masyarakat. 

Surat kabar adalah institusi bisnis. Tapi dia sukses

tidak semata karena bisnis. Dia sukses justru karena

surat kabar memiliki pengaruh. Karena itu, surat kabar

sesungguhnya adalah pabrik yang menjual pengaruh. 

Komoditi atau mata dagangan surat kabar adalah

kata-kata. Namun tidak semua kata-kata laku dijual,

kecuali kata-kata yang bisa dipercaya. 

Tidaklah gampang menghasilkan kata-kata yang bisa

dipercaya: 

Kata-kata yang dipercaya hanya lahir dari pena

wartawan yang secara moral tidak mengharapkan apalagi

menerima imbalan saat meliput berita.

Kata-kata yang bisa dipercaya hanya lahir dari pena

wartawan yang secara politik tidak memihak.

Kata-kata yang bisa dipercaya hanya lahir dari pena

wartawan yang secara professional kompeten dan

kapabel. 

Dengan bekal itu, Tribun tumbuh secara cepat di bidang

bisnis maupun kepemimpinan di bidang jurnalistik

maupun public opinion. 

“Kandang macan” rupanya tidak mampu mengubah Tribun

menjadi macan. Sebaliknya, Tribun mampu mengubah

”macan” menjadi ke “Tribun-tribunan”. Edisi Superball,

yang tadinya menjadi ciri khas Tribun, kini mulai

diadopsi koran lain. 

Grafis Tribun, gaya pemberitaannya, model layoutnya,

diikuti. Itulah kepemimpinan baru di bidang

jurnalistik, yang tidak pernah ada sebelumnya. Itulah

pengaruh. 

Tribun hadir memaksa pemain lain di bisnis surat kabar

untuk mengubah strategi bisnis secara mendasar. Yang

ada sekarang adalah koran umum, seperti Tribun. Ada

yang seperti warna Tribun. Seperti perfoma Tribun dari

sisi layout. Beberapa arsitektur halaman, seperti

model pull out dan indexing page, bahkan mirip-mirip

Tribun. 

Apakah meniru haram dalam bisnis surat kabar? Tidak.

Silakan meniru sebab bisnis surat kabar adalah bisnis

di panggung terbuka. Seperti halnya model rambut artis

yang bisa ditiru secara bebas, demikianlah itu Tribun.

Silakan tiru. Itu semakin memperkuat kepemimpinan

Tribun. Memperkokoh pengaruh Tribun. Itu semakin

menunjukkan bahwa Tribun adalah pemimpin baru di

Sulawesi Selatan. 

Ada yang usul, kenapa tidak mematenkan Tribun supaya

hasil karya jurnalistik ini dilindungi oleh hukum?

Jawabannya, kenapa kita mematenkan kebajikan. Biarlah

surat kabar berlomba-lomba berkarya untuk kebajikan

masyarakat. 

Itulah sisi lain surat kabar. Dia butuh kesuksesan di

bidang bisnis untuk menjalankan idealisme. Tapi dia

juga butuh pengaruh yang kuat, kepemimpinan yang kuat,

untuk memperbaiki masyarakat. 

*** 

TANGGAL 9 Februari 2007. Tribun berusia tiga tahun.

Sebagaimana fungsi pers sebagai kekuatan keempat

demokrasi di luar partai politik, parlemen, dan

pemerintah, Tribun ikut mewarnai, bahkan terkadang

memberi arah, terhadap pembentukan public opinion.

Itulah surat kabar. Kekuatannya tidak hanya diukur

secara bisnis, tapi juga pengaruhnya, kepemimpinannya

dalam pembentukan public opinion. 

Surat kabar membawakan peranannya sebagai penyalur

pendapat publik. Kekuatan pendapatan publik itulah

yang mempengaruhi pengambilan keputusan politik. Surat

kabar membantu rakyat mewujudkan mimpinya dalam

demokrasi: bahwa suara rakyat adalah suara Tuhan.  

Melalui kesempatan ini, kami ingin menyampaikan

permohonan maaf yang sebesar-besarnya kepada para

anggota DPRD di Sulawesi Selatan. 

Dulu ada rencana pengadaan 75 laptop bagi anggota

dewan senilai Rp 975 juta. Ada juga rencana pengadaan

mobil Kijang Innova senilai Rp 14,2 miliar. Semua itu

batal. Masyarakat menyampaikan isi hatinya melalui

berita dan hotline Public Services Tribun. Dan,

akhirnya, mereka menang. 

Teman-teman aktivis memberikan ucapan selamat kepada

Tribun setelah rencana pengadaan laptop dan Innova itu

dibatalkan. Saya bilang, Tribun tidak pantas berpesta

karena itu bukan kemenangan Tribun. Tanpa pembaca,

Tribun bukanlah siapa-siapa. Itu adalah kemenangan

civil society. 

Itu adalah kemenangan masyarakat yang percaya kepada

Tribun sebagai kekuatan sosial baru yang tidak

mengharapkan pamrih politik. Mereka percaya bahwa

Tribun adalah kekuatan moral yang dibangun kaum

profesional, civilized people.

Kami percaya bahwa pengaruh dan kepemimpinan pers

dibangun bukan dengan tekanan, apalagi intimidasi.

Pengaruh dan kepemimpinan pers dibangun berdasarkan

kepercayaan pembaca.

Kami berterima kasih kepada pembaca yang mempercayai

kata-kata Tribun. Kami berterima kasih kepada pembaca

yang memberikan pengaruh dan membangun kepemimpinan

Tribun.

Karena itu, pada hari ulang tahun ketiga Tribun Timur,

perkenankan kami mengukuhkan identitas baru kami:

Tribun Timur, Pemimpin Baru. **

Pro Mbak Ine:

Dari Dahlan (Wakil Pemimpin Redaksi II Tribun Timur)

Maaf merepotkan. Pertanyaan Mbak yang berat-berat

terpaksa kami jawab berdua. Saya menjawab bagian yang

berkaitan dengan redaksi sedangkan Bapak Agus Nugroho

(Wakil Pemimpin Umum Tribun Timur) menjawab pertanyaan

yang berkaitan dengan bisnis.

Silakan Mbak meramu sesuai kebutuhan Cakram. Bagian

pertama menampilkan jawaban Bapak Agus. Sedangkan di

bagian bawah jawaban dari saya. 

Selanjutnya, kami lampirkan artikel "Tribun Timur,

Pemimpin Baru", yang dimuat di Tribun Timur edisi 10

Februari 2007. Tulisan itu merupakan catatan saya

untuk HUT ke-3 Tribun Timur.

Bahan-bahan lain yang diperlukan seperti foto, media

kit, dan logo Tribun Timur telah dikirim melalui email

terdahulu.

Bila dirasa masih ada bahan yang kurang lengkap,

dengan senang hati kami bersedia dikontak. Saya di

nomor 081.355.990.711 atau 0411.5708331. Bapak Agus

0811.462.234.

Senang rasanya kami bisa bekerja sama dengan Mbak Ine

dan Cakram. Akhirnya, kalau ke Makassar, jangan lupa

mampir ke Tribun Timur.

Salam,

Dahlan

BAGIAN I

(Jawaban Bapak Agus Nugroho)

Pertanyaan No 1:

Menurut Bapak, bagaimana peta kompetisi bisnis koran

lokal di Makassar?

Persaingan sangat ketat, salah satu yang paling ketat

di luar Pulau Jawa. Di Makassar, ada empat koran

harian, dan Tribun Timur, pendatang baru yang terbit

perdana 9 Februari 2004, merupakan salah satu pemimpin

pasar saat ini.

Satu koran harian lain tidak terbit sejak sebulan

terakhir.

Pertanyaan No 2:

Bagaimana kiat-kiat Tribun Timur menghadapi persaingan

dengan koran lokal lainnya di Makassar?

Dari awal kepada seluruh karyawan kami sudah membuat

kesepakatan untuk menyikapi pesaing sebagai bagian

dari sistem. Kami tidak pernah menganggap pesaing

sebagai musuh. Pola pendekatan ekosistem membuat kami

bisa bergerak bebas tanpa beban.

Kami justru bisa berkreasi dalam memberikan pelayanan

kepada konsumen. Selama ini perhatian kami terfokus

kepada apa yang diinginkan konsumen dan apa yg bisa

kami lakukan untuk memenuhi keinginan tersebut.

Pertanyaan No 4:

Sejauh mana peranan Tribun Timur mampu memenuhi

kebutuhan konsumen? Dan konsumen seperti apa yang

disasar?

Selama ini kami selalu berpikir bagaimana memberi

nilai lebih kepada konsumen, berupaya memperbaiki atau

mengembangkan produk dengan cara "mendengarkan"

konsumen dan melakukan perbaikan terus menerus. 

Kami merangkul penerbitan lain di kelompok kami,

Kelompok Kompas Gramedia, untuk memberikan bonus

gratis kepada pelanggan Tribun Timur Timur. Bonus itu

berupa tabloid Rumah, PC Plus, Signal, dan bacaan 

anak-anak seperti Fun dan Ayo. 

Kami menyentuh kebutuhan konsumen kami, yang sebagian

besar keluarga eksekutif muda, kalangan menengah atas

dengan gaya hidup metropolis dan secara ekonomi mapan.

Kepada orang tua kami memberikan tabloid Rumah, PC

Plus dan Signal untuk anak remaja, serta majalah Fun

dan Ayo untuk anak-anak. Pelanggan kami tinggal

memilih salah satu dari bonus tersebut.

Orientasi kami tidak hanya memenuhi kebutuhan dan

keinginan konsumen, melainkan juga ekspektasi

konsumen.

Dengan cara itu, hanya dalam tempo tiga tahun, Tribun

Timur menjadi koran bacaan keluarga yang paling besar

di Makassar. Tribun Timur memimpin pasar di segmen

keluarga dan kaum profesional.

Pertanyaan No 5:

Bagaimana kiat Tribun Timur mengedukasi pembaca

mengenai pentingnya surat kabar sebagai sarana

promosi?

Yang penting adalah bagaimana menumbuhkan kebutuhan

berpromosi karena setelah kebutuhan tersebut ada pasti

secara  otomatis surat kabar menjadi alternatif untuk

memenuhi kebutuhan berpromosi.

Kami tahu persis apa yg diinginkan oleh pemasang iklan

yaitu adanya koran yang iklannya mampu memberikan

"pengaruh" kepada pembaca.

Tribun Timur juga tidak sekadar menawarkan iklan tapi

bermitra dalam mengatasi masalah-masalah yang dihadapi

oleh para pengusaha/pengiklan. Dengan pendekatan

konsultatif, kehadiran kami lebih bisa diterima dan

memberikan manfaat.

Pertanyaan No 10:

Bagaimana perolehan iklan Tribun Timur selama tahun

2006 dan prospek merebut kue iklan di tahun 2007?

Berapa sirkulasi dan omzet iklan tahun 2007?

Tiga tahun berturut-turut, atau sejak terbit perdana

tahun 2004, Tribun Timur selalu melebihi target

pertumbuhan iklan. Tahun 2006, misalnya, omzet iklan

Tribun Timur tumbuh di atas 50 persen, jauh melebihi

perkiraan kami.

Karena itu, pada tahun 2007 ini, manajemen memberikan

target yang lebih tinggi lagi, yakni pertumbuhan omzet

iklan hampir 100 persen. Kami tahu target ini berat

tapi kami yakin mampu mencapai dengan melihat

pertumbuhan iklan di Makassar maupun pertumbuhan iklan

nasional.

Dari sisi sirkulasi, Tribun Timur tumbuh sangat pesat.

Berdasarkan survei dari lembaga yang terpecaya,

readership Tribun Timur dalam tiga tahun sejak berdiri

tumbuh rata-rata di atas 180 persen, jauh melebihi

perkiraan kami.

Kami optimis dengan slogan baru "Tribun Timur,

Pemimpin Baru", kami bisa mencapai pertumbuhan yang

lebih tinggi lagi. Apalagi, sekitar 60 persen jaringan

distribusi kami adalah agen khusus yang hanya

mengedarkan Tribun Timur saja.

Beruntung koran ini di bawah managemen KKG dan Bosowa

Group sehingga melalui sinergi dengan kelompok kami

bisa memberikan manfaat begitu banyak kepaada

pelanggan.

Pertanyaan No 11 dan 13:

Tantangan apa yang dirasakan masih sulit dalam bisnis

surat kabar lokal saat ini di Makassar? Apa harapan

kami?

Kompetisi surat kabar di Makassar termasuk yang paling

ketat di luar Pulau Jawa. Kami bersyukur bahwa dalam

situasi persaingan yang sengit itu, kami tidak hanya

bisa bertahan, tapi juga bisa tumbuh dengan cepat dari

sisi sirkulasi, perolehan iklan, maupun kepercayaan

pembaca.

Tribun Timur telah menjadi trendsetter surat kabar di

Makassar bahkan Indonesia Timur. Model layout, grafis,

dan gaya liputan serta rubrikasi kami ditiru banyak

koran.

Kami berharap semua koran yg ada tetap bisa bertahan

karena merekalah salah satunya yg membuat harian

Tribun Timur sampai kepada capaian saat ini. 

PROFIL

Nama: FX. Agus Nugroho

Tempat Tgl lahir: Yogyakarta, 19 Agustus 1962

Jabatan: Direktur/waPU harian Tribun Timur

Riwayat  kerja :

90-92: staf marketing harian Bernas (Yogyakarta)

92-93: Manager sirkulasi harian Bernas

93-95: Manager sirkulasi harian Sriwijaya Pos

(Palembang)

95-97: Manager sirkulasi harian Banjarmasin Pos

(Palembang)

97-98: Pemimpin Perusahaan harian Banjarmasin Pos

98-00: Pemimpin Perusahaan pp harian Pos Kupang

(Kupang)

00-03: Pemimpin Perusahaan Metro Bandung (Bandung)

03-07: Pemimpin Perusahaan harian Tribun Timur

(Makassar)

Feb 07:Wakil Pemimpin Umum Tribun Timur dan PU Tribun

Batam (Batam)

Alumni: Fak ekonomi IKIP Sanata Dharma Yogyakarta

Hobi: membaca, olah raga

Moto    : ...

BAGIAN II

(Jawaban dari saya, Dahlan)

Pertanyaan Nomor 3:

Bagaimana peranan Tribun Timur dalam menggairahkan

aktivitas ekonomi masyarakat daerah?

Sebagai surat kabar dengan sasaran pembaca masyarakat

menengah ke atas, Tribun Timur membuka sejumlah

rubrikasi yang belum pernah ada sebelumnya di

Makassar. Rubrikasi itu antara lain, Leisur, Shopping,

Mal, dan Cellular Style.

Rubrik Leisur memberi ruang kepada pengusaha resto,

rumah makan, dan café. Bagi pembaca, rubrik ini

memberikan informasi praktis mengenai, misalnya,

wisata kuliner di Makassar. Sedangkan bagi pengusaha,

inilah rubrik menjadi ruang promosi usaha yang

efektif.

Pada setiap edisi akhir pekan, Sabtu dan Minggu,

Tribun Timur menghadirkan referensi bagi ibu rumah

tangga sebelum berbelanja dan agenda mal di akhir

pekan lewat rubrik Shopping (informasi diskon) dan Mal

(agenda mal).  

Seperti halnya rubrik Leisur, rubrik Shopping dan Mal

belum pernah ada sebelum di media massa terbitan

Makassar. Dengan demikian, jelaslah, kehadiran Tribun

Timur menjadi panggung baru bagi pengusaha resto,

café,  dan rumah makan, serta pengusaha retail untuk

mempromosikan usaha mereka.

Rubrik baru lainnya yang hanya bisa dinikmati

masyarakat Makassar dan Sulsel melalui Tribun Timur

adalah Cellular Style. Rubrik ini menjadi ruang bagi

pengusaha handphone dan operator selular untuk

mempromosikan produk-produk mereka dengan memberikan

informasi mengenai perkembangan handphone, berikut

daftar harga yang selalu di-update dari pusat

perbelanjaan handphone terbesar di Makassar, MTC

Karebosi.

Pertanyaan No 6:

Bagaimana upaya Tribun Timur dalam menjaga citra dan

hubungan dengan masyarakat daerah (narasumber dan

pembaca)?

Di kalangan narasumber di Makassar dan Sulawesi

Selatan serta Sulawesi Barat, wilayah edar koran ini,

Tribun Timur dikenal sebagai surat kabar yang memegang

etika profesional yang kuat. Sebagai koran daerah dari

Kelompok Kompas Gramedia, wartawan-wartawan Tribun

Timur dikenal keras dalam menerapkan aturan tidak

menerima amplop. 

Mula-mula, untuk menerapkan aturan profesional ini

kami mengalami kesulitan. Masalahnya, narasumber,

terutama para pelaku bisnis, sudah terbiasa memberikan

amplop kepada wartawan dengan harapan agar beritanya

dimuat. Beberapa kali kami harus mengembalikan amplop

kepada narasumber, disertai surat permohonan maaf.

Lama kelamaan, narasumber kemudian bisa memahami.

Beberapa narasumber kami memberikan apresiasi yang

kami anggap luar biasa, karena kemudian, memutuskan

berlangganan Tribun Timur atau hanya menjadikan Tribun

Timur sebagai media tunggal promosi mereka sebagai

bentuk penghargaan atas sikap professional wartawan

Tribun Timur.

Pengalaman kami mengelola Tribun Timur tiga tahun

terakhir memberikan pelajaran bahwa sikap professional

wartawan ternyata bisa juga menjadi instrumen dalam

bersaing memperebutkan pembaca dan pemasang iklan.

Bagi kami, sikap narasumber yang memberikan apresiasi

kepada Tribun Timur merupakan wujud kehausan

masyarakat kita akan lahirnya surat kabar yang bekerja

professional.

Bagaimana hubungan Tribun Timur dengan pembaca? Sejak

pertama terbit 9 Februari 2004, Tribun Timur membuka

rubrik Public Services, rubric baru yang juga belum

pernah ada di koran-koran terbitan Makassar

sebelumnya.

Rubrik ini menjadi ajang pembaca Tribun Timur untuk

menanyakan hal-hal yang berkaitan dengan kehidupan

sehari-sehari mereka hanya dengan mengirim SMS dengan

tarif normal ke pusat hotline Public Service Tribun

Timur. 

Pertanyaan-pertanyaan yang diajukan umumnya mengenai

masalah yang dekat dengan kehidupan pembaca

sehari-hari seperti di mana mengurus surat izin usaha,

ke mana harus mengadu bila sampah tidak diangkut, di

mana alamat dokter (dokter kulit, misalnya). Ada juga

keluhan, misalnya, adanya sweeping liar atau kritikan

terhadap kinerja pemerintah atau tokoh publik.

Ada juga rubrik yang berbasis kiriman SMS pembaca

seperti PSM Mania (untuk pencinta PSM Makassar, terbit

setiap hari), konsultasi kesehatan (Health Style,

terbit setiap edisi Minggu), konsultasi mengenai

selular (terbit tiga kali sepekan), informasi

aktivitas sekolah (terbit setiap hari), agenda

kegiatan lembaga-lembaga publik (terbit setiap hari),

dan seterusnya.

Dengan demikian, teknologi SMS membuat Tribun Timur

makin dekat dengan pembacanya. Teknologi itu

memungkinkan Tribun Timur tidak hanya menjadi tempat

menyalurkan keluhan dan kritikan kepada lembaga dan

tokoh publik, sesuatu yang memang telah menjadi fungsi

tradisional media massa. Lebih dari itu, SMS membuat

Tribun Timur mengemban fungsi baru bagi pembacanya,

yakni sebagai tempat bertanya.

Pertanyaan No 7:

Sejauhmana Tribun Timur mengembangkan media online

sebagai upaya interaktif dengan pembacanya? Sejauh

mana rubrikasi Tribun Timur menarik perhatian pemasang

iklan?

Sejak awal Tribun Timur telah mengembangkan situs

www.tribun-timur.com. Kami menyajikan dalam bentuk

yang inovatif dengan menampilkan cover halaman utama

dan cover halaman sesi olahraga, Superball. 

Pada website tersebut, ada “buku tamu”. Seperti halnya

rubrik Public Services, “buku tamu” ini menjadi sarana

pembaca untuk mengomentari berita kami, menanyakan

masalah-masalah pelayanan publik, bahkan melaporkan

berita dalam bentuk citizen reporter.

Dalam peristiwa-peristiwa besar, Tribun Timur

memberikan kesempatan kepada pembaca untuk melaporkan

suatu berita melalui kolom citizen reporter. Warga

melaporkan pengamatannya. Laporan itu sering dikirim

melalui buku tamu, sebagian lainnya melalui hotline

Public Services Tribun Timur, lalu dipublikasikan pada

Tribun Timur edisi cetak.

Tentang rubrikasi, baru-baru ini kami membuka rubrik

baru, Tribun Skul (Be Smart). Ini untuk membidik

pembaca muda, bagian pembaca Tribun Timur yang cukup

besar jumlahnya, khususnya siswa SMP dan SMA. Di sini

kami menampilkan aktivitas eskul (kegiatan ekstra

kurikuler), siswa berprestasi, dan guru berprestasi.

Rubrik ini disponsor salah satu operator selular yang

membidik segmen remaja.

Kami membuka rubrik Tribun Property pada edisi Sabtu.

Rubrik ini disponsori industri semen dan sebuah

perusahaan property.

Ada pula rubrik automoto, rubrik otomotif yang

menampilkan mobil baru baru, mobil modifikasi, tips,

komunitas, dan daftar harga.  

Rubrik-rubrik lain, seperti Cellular Style, menjadi

tempat favorit pemasang iklan selular, sedangkan

rubrik Public Services, yang memuat jadwal kapal dan

jadwal penerbangan, diminati perusahaan perjalanan

wisata dan penjualan tiket.

Pertanyaan No 9

Dengan munculnya berbagai stasiun TV, nasional maupun

lokal, apakah akan mempengaruhi industri surat kabar

dan khususnya Tribun Timur? Jika iya, apa saja

pengaruhnya?

Jelas ada pengaruhnya. Misalnya, dalam hal, cara

penyajian berita dan jenis berita. 

Berita-berita hardnews menjadi kekuatan televisi.

Karena itu, kami menyajikan berita-berita tersebut

secara lebih mendalam, multiangle, dengan dukungan

visual yang kuat, misalnya dalam bentuk grafis atau

infografis.

Pertanyaan No 12

Bagaimana menyikapi adanya tarik menarik kepentingan

elite politik yang ada di daerah Anda terhadap koran

lokal?

Kami bersyukur bahwa dalam tempo singkat, tiga tahun,

Tribun Timur telah dikenal elite politik dan

masyarakat sebagai koran independen. Citra ini penting

bagi kami untuk menghindari prasangka elite dan

masyarakat terhadap surat kabar. Ini kami anggap

sebagai modal utama kami untuk membangun hubungan

saling percaya dan saling menghormati antara elite

politik dan Tribun Timur.

Elite politik percaya bahwa wartawan Timur Timur

bekerja profesional karena mereka tidak menerima

amplop. Yang terpenting, wartawan Tribun Timur

dilarang keras merangkap kerja sebagai aktivis partai

politik. 

Tidak menerima amplop, bukan aktivis partai politik,

dan kompentensi profesional sebagai wartawan –itulah

rumus untuk menghasilkan karya jurnalistik berupa

kata-kata yang bisa dipercaya. Rumus untuk

menghadirkan koran yang tidak saja independen, tapi

juga kredibel.

Dengan cara itu, elite politik di Sulawesi Selatan dan

Sulawesi Barat menempatkan Tribun Timur sebagai mitra,

sebagai panggung bagi mereka untuk berkomunikasi

dengan massa mereka. Panggung itu tersedia kepada

semua kelompok, bukan untuk kelompok tertentu saja.

Barangkali, posisi seperti ini merupakan salah satu

alasan mengapa Tribun Timur bisa dengan cepat merebut

kepercayaan pembaca.

PROFIL

Nama: Dahlan

Tempat Tanggal Lahir: Wanci, 4 April 1971

Jabatan: Wakil Pemimpin Redaksi II Tribun Timur

Riwayat Kerja: - Wartawan Harian Surya 

- Redpel Tabloid Bangkit (Jakarta)

- Redaktur Pelaksana Tribun Timur 

- Wakil Pemimpin Redaksi II Tribun Timur

Pendidikan: FISIP Universitas Hasanuddin (Unhas)

Makassar

Hobi: Main catur, pelihara taman

Moto Hidup: Jangan pandai mengungkapkan masalah.

Pintarlah mengatasi masalah

===================

Tribun Timur, Pemimpin Baru 

(Artikel yang dimuat Tribun Timur edisi 10 Februari

2007 dalam rangka HUT ke-3 Tribun Timur)

Tanggal 9 Februari 2004, setelah lama ditunggu-tunggu,

Tribun Timur terbit untuk pertama kalinya di Sulawesi

Selatan. Tanggal 9 Februari 2007, kami merayakan

secara sederhana acara ulang tahun yang ketiga. 

Tribun Timur adalah satu dari sembilan kelompok koran

daerah yang dikelola PT Indopersda Primamedia, divisi

koran daerah Kelompok Kompas Gramedia (KKG). Di

Makassar, KKG bekerja sama dengan Bosowa Group untuk

mendirikan Tribun Timur. 

Sebelum terbit, muncul keraguan, bagaimana bisa

bertahan untuk sekadar hidup di “kandang macan”. Di

sini, sebelum kami datang, ada koran yang sudah terbit

hampir tiga dekade dengan merek yang begitu kuat.

Dengan produk yang begitu beragam. 

Tiga tahun kemudian, semua keraguan itu terjawab.

Tribun, yang hadir dengan konsep liputan dan gaya

penyajian yang khas, ternyata mampu melakukan

penetrasi pasar dengan cepat. Lebih cepat dari yang

kami perkirakan. 

Tribun mampu hidup, bahkan berkembang sangat baik,

justru di “kandang macan”. Survei lembaga terpecaya

menyebutkan, pada tujuh kuartal berturut-turut sejak

2005 sampai kuartal ketiga 2006, readership Tribun

tumbuh 180 persen, angka yang jarang dicapai

koran-koran lain di Indonesia. 

*** 

SEBELUM kami datang ke Makassar , kami melihat

tumbuhnya suatu kelompok masyarakat yang jumlahnya

sangat besar. Kelompok masyarakat itu diberi nama

civil society oleh para ahli sosiologi. Kalangan

bisnis menyebutnya kaum professional. 

Ciri utama kelompok ini adalah well educated, memiliki

daya beli tinggi, memiliki skill yang tinggi, gaya

hidupnya metropolis, tinggal di kota . Sebagian dari

mereka membangun keluarga muda. 

Keluarga-keluarga muda itu tumbuh karena keberhasilan

melakukan mobilisasi vertikal dengan bekal pendidikan

yang baik. Mereka bergerak di sektor modern. 

Tentu saja, kelompok masyarakat baru ini tidak bisa

lagi dilayani dengan cara-cara kerja jurnalisme jaman

dulu. Kaum profesional menikmati isi berita yang

berbeda, juga mengharapkan cara penyajian yang

berbeda. 

Mereka juga ingin diakui, didengar suaranya secara

politik, karena merekalah pembayar pajak yang tinggi.

Dengan pajak yang mereka bayar, politisi dan pejabat

pemerintah menikmati gaji. Karena itu, civil society

membutuhkan pemerintah untuk mengelola masyarakat

dengan baik. Itulah yang kami sebut sebagai public

services.

Kami membuka satu halaman public services. Inilah

salah satu rubrik paling sukses di Tribun. Lebih 100

SMS setiap hari masuk ke nomor hotline kami. Semuanya

berkaitan dengan tema-tema yang akrab dengan

masyarakat profesional: selular, health, perbankan,

pelayanan listrik, telepon, air bersih, dan

seterusnya. 

Pendekatan ini ternyata mampu mendorong Tribun untuk

melewati tahap-tahapan paling krusial dari

perkembangan surat kabar dengan mulus dan cepat: dari

mula-mula diminati pembaca, dibeli secara eceran, lalu

berlangganan. Lebih dari 60 persen pembaca Tribun saat

ini adalah pelanggan. Mereka itu adalah keluarga

metropolis dengan ciri yang kuat sebagai civil society

atau kaum professional. 

Dengan melayani masyarakat kaum professional, Tribun

mendorong Kota Makassar tumbuh menjadi kota modern.

Karena, kami yakini, demikian itulah harapan kaum

professional dan keluarga metropolis. Mereka

menginginkan kota yang nyaman, aman, lengkap dengan

fasilitas leisur, dan iklim bisnis yang kondusif. 

Itulah yang menjelaskan, mengapa Tribun mendorong

pembangunan ikon kota seperti peremajaan Pantai

Losari. Pembangunan pedestrian. Penggunaan lajur kiri

bagi kendaraan bermotor. Busway. 

Kami senang ada yang mengikuti kami. Visi besar untuk

membangun masyarakat seharusnya menjadi visi semua

media massa . 

*** 

Pada ulang tahun yang Tribun yang ketiga, kami ingin

mendeklarasikan satu tahapan penting perkembangan

Tribun. Koran ini sudah melewati tahapan menarik

perhatian pembaca, dibeli secara eceran, dan

berlangganan. Lebih dari itu, Tribun telah mampu

memerankan diri sebagai salah satu pemimpin baru, yang

memimpin opini dan pengaruh, dalam masyarakat. 

Surat kabar adalah institusi bisnis. Tapi dia sukses

tidak semata karena bisnis. Dia sukses justru karena

surat kabar memiliki pengaruh. Karena itu, surat kabar

sesungguhnya adalah pabrik yang menjual pengaruh. 

Komoditi atau mata dagangan surat kabar adalah

kata-kata. Namun tidak semua kata-kata laku dijual,

kecuali kata-kata yang bisa dipercaya. 

Tidaklah gampang menghasilkan kata-kata yang bisa

dipercaya: 

Kata-kata yang dipercaya hanya lahir dari pena

wartawan yang secara moral tidak mengharapkan apalagi

menerima imbalan saat meliput berita.

Kata-kata yang bisa dipercaya hanya lahir dari pena

wartawan yang secara politik tidak memihak.

Kata-kata yang bisa dipercaya hanya lahir dari pena

wartawan yang secara professional kompeten dan

kapabel. 

Dengan bekal itu, Tribun tumbuh secara cepat di bidang

bisnis maupun kepemimpinan di bidang jurnalistik

maupun public opinion. 

“Kandang macan” rupanya tidak mampu mengubah Tribun

menjadi macan. Sebaliknya, Tribun mampu mengubah

”macan” menjadi ke “Tribun-tribunan”. Edisi Superball,

yang tadinya menjadi ciri khas Tribun, kini mulai

diadopsi koran lain. 

Grafis Tribun, gaya pemberitaannya, model layoutnya,

diikuti. Itulah kepemimpinan baru di bidang

jurnalistik, yang tidak pernah ada sebelumnya. Itulah

pengaruh. 

Tribun hadir memaksa pemain lain di bisnis surat kabar

untuk mengubah strategi bisnis secara mendasar. Yang

ada sekarang adalah koran umum, seperti Tribun. Ada

yang seperti warna Tribun. Seperti perfoma Tribun dari

sisi layout. Beberapa arsitektur halaman, seperti

model pull out dan indexing page, bahkan mirip-mirip

Tribun. 

Apakah meniru haram dalam bisnis surat kabar? Tidak.

Silakan meniru sebab bisnis surat kabar adalah bisnis

di panggung terbuka. Seperti halnya model rambut artis

yang bisa ditiru secara bebas, demikianlah itu Tribun.

Silakan tiru. Itu semakin memperkuat kepemimpinan

Tribun. Memperkokoh pengaruh Tribun. Itu semakin

menunjukkan bahwa Tribun adalah pemimpin baru di

Sulawesi Selatan. 

Ada yang usul, kenapa tidak mematenkan Tribun supaya

hasil karya jurnalistik ini dilindungi oleh hukum?

Jawabannya, kenapa kita mematenkan kebajikan. Biarlah

surat kabar berlomba-lomba berkarya untuk kebajikan

masyarakat. 

Itulah sisi lain surat kabar. Dia butuh kesuksesan di

bidang bisnis untuk menjalankan idealisme. Tapi dia

juga butuh pengaruh yang kuat, kepemimpinan yang kuat,

untuk memperbaiki masyarakat. 

*** 

TANGGAL 9 Februari 2007. Tribun berusia tiga tahun.

Sebagaimana fungsi pers sebagai kekuatan keempat

demokrasi di luar partai politik, parlemen, dan

pemerintah, Tribun ikut mewarnai, bahkan terkadang

memberi arah, terhadap pembentukan public opinion.

Itulah surat kabar. Kekuatannya tidak hanya diukur

secara bisnis, tapi juga pengaruhnya, kepemimpinannya

dalam pembentukan public opinion. 

Surat kabar membawakan peranannya sebagai penyalur

pendapat publik. Kekuatan pendapatan publik itulah

yang mempengaruhi pengambilan keputusan politik. Surat

kabar membantu rakyat mewujudkan mimpinya dalam

demokrasi: bahwa suara rakyat adalah suara Tuhan.  

Melalui kesempatan ini, kami ingin menyampaikan

permohonan maaf yang sebesar-besarnya kepada para

anggota DPRD di Sulawesi Selatan. 

Dulu ada rencana pengadaan 75 laptop bagi anggota

dewan senilai Rp 975 juta. Ada juga rencana pengadaan

mobil Kijang Innova senilai Rp 14,2 miliar. Semua itu

batal. Masyarakat menyampaikan isi hatinya melalui

berita dan hotline Public Services Tribun. Dan,

akhirnya, mereka menang. 

Teman-teman aktivis memberikan ucapan selamat kepada

Tribun setelah rencana pengadaan laptop dan Innova itu

dibatalkan. Saya bilang, Tribun tidak pantas berpesta

karena itu bukan kemenangan Tribun. Tanpa pembaca,

Tribun bukanlah siapa-siapa. Itu adalah kemenangan

civil society. 

Itu adalah kemenangan masyarakat yang percaya kepada

Tribun sebagai kekuatan sosial baru yang tidak

mengharapkan pamrih politik. Mereka percaya bahwa

Tribun adalah kekuatan moral yang dibangun kaum

profesional, civilized people.

Kami percaya bahwa pengaruh dan kepemimpinan pers

dibangun bukan dengan tekanan, apalagi intimidasi.

Pengaruh dan kepemimpinan pers dibangun berdasarkan

kepercayaan pembaca.

Kami berterima kasih kepada pembaca yang mempercayai

kata-kata Tribun. Kami berterima kasih kepada pembaca

yang memberikan pengaruh dan membangun kepemimpinan

Tribun.

Karena itu, pada hari ulang tahun ketiga Tribun Timur,

perkenankan kami mengukuhkan identitas baru kami:

Tribun Timur, Pemimpin Baru. **

Rubrik apa saja yang menjadi unggulan dari segi

> pembaca? Mohon penjelasan!

> 

> Tribun Timur dirancang untuk memenuhi kebutuhan

> pembaca menengah  ke atas. Rubrik-rubrik baru kami

> luncurkan, dan ternyata peminatnya sangat besar dan

> menjadi salah satu kekuatan Tribun Timur sebagai

> koran

> baru di Makassar.

> Rubrik Cellular Style, misalnya, diminati kalangan

> remaja putri. Rubrik Public Service paling diminati.

> Lebih dari 100 SMS setiap hari masuk ke nomor

> hotline

> kami. Rubrik berbasis SMS lainnya, seperti PSM Mania

> dan Citizen Reporter, juga cukup diminati pembaca.

> Ibu-ibu rumah tangga menggemari rubrik Leisure,

> informasi tentang café, restoran, dan rumah makan

> yang

> dilengkapi resep. Ada pula rubric Automoto yang

> digemari pencinta dan pebisnis di dunia otomotif.

>  Rubrik Health (kesehatan, interaktif) dan Tribun

> Kids

> serta Tribun Griya (desain rumah) pada edisi Minggu

> juga cukup banyak peminatnya.

> Intinya, rubrik-rubrik baru untuk kebutuhan

> masyarakat

> metropolitan cukup banyak penggemarnya. 

> 

> Tribun Timur beriklan dimana saja? Dengan beriklan

> di

> media lain, seberapa besar pengaruhnya terhadap

> awareness  pembaca?

> Di Makassar, kami memanfaatkan radio sebagai media

> promosi selain billboard di tempat-tempat strategis

> dan pusat-pusat perbelanjaan. Sedangkan promosi di

> Jakarta dilakukan melalui majalah dan televisi

> nasional. Dampak cukup bagus, terutama untuk

> mendorong

> pertumbuhan sirkulasi dan perolehan iklan.

> 

> Tantangan apa yang dirasa masih sulit dalam bisnis

> surat kabar lokal saat ini khususnya di Makassar?

> Sebagaimana kota-kota di luar Jawa, pertumbuhan

> jumlah

> pembaca dan pemasang iklan tidak secepat di Jawa.

> Daya

> beli dan minat beli masyarakat dirasakan masih

> sangat

> kecil dibanding dengan populasi kota ini yang

> mencapai

> lebih dari satu juta orang.

> Pertumbuhan bisnis juga tidak secepat di Jawa.

> Karena

> itu, pertumbuhan pemasang iklan baru juga sangat

> lambat.

>